包含万的句子
”而万达也因此付出了5000万美元的代价，“手头宽裕”的王健林坦白分手费的必要性，“我们不希望成为一家不遵守规则的公司”。
2016年，万达院线来自电影放映的收入达到75.25亿，同比增长17.8%，但在总营收里的比重却从79.8%降至67.1%。
根据公开资料显示，目前简书作者库的数量达到80万，此前林立接受媒体采访时也提到，希望作者都更“普通”，而不是一呼百应的大号。
#侬开心就好#3）IMAX租赁成本到2013年，万达院线IMAX租赁成本相当于票房的27%，占比远超租金，仅次于分账。
4月19日晚间，万科确认已与链家集团签订增资协议：万科将以30亿元入股链家集团，并明确表示看好链家集团的未来发展空间。
《爸爸去哪儿》第一季播出前，原定的冠名商并不看好这档节目，最终999感冒灵只花了2800万就成功“捡漏”，成了第一季的冠名商。
”联想曾因违规交付政府40万元罚款，在柳传志看来，“我相信我们是对的”，但仍上交了40万元罚款，并踏踏实实继续做实业。
今年2月，The Wrap爆料，万达10亿美元收购“金球奖”制作公司DCP的交易破裂，原因是中国政府收紧中资海外投资。
迅雷、WiFi万能钥匙等工具做了“号”，天猫、京东等电商平台都在强化内容特性，大家都在内容化以求黏住用户和获取时长。
”比如说万代推出的黄金圣斗士神圣衣手办，每次预定到货后，宅兔就去熟知的手办店里拿回家，然后在手办堆里找个位置放好。
根据简书公布的数据显示，日活用户（DAU）超过230万，月活用户数（MAU）超过2500万，其中90后及更年轻用户占比超过80%。
万达院线以资产、供片为“双重纽带”实现发行、影院一体化，通吃票房的57%（7%+50%），成为中国电影发行、放映领域的“超级大国”。
对比国内，海外单银幕产出（2016年为320万元）、每人次消费（2016年为38元）高出许多，可以说含金量较高。
此后万达院线一直保持高速扩张态势，到上市前的2014年6月，在全国80多个城市拥有影院150家、银幕1315块。
但以链家的精明，未来两年才是真正的黄金发展机会，拿了万科这30亿，买的并不是自己的活路，而是所有中介对手的死路。
作为拥有上亿注册用户的“内容创作社区”，简书每天产生近4万新文章，月均PV超过2亿，而社交属性让用户黏性较强，用户次日留存达50%。
影院业务是好生意IPO之前，万达院线收入模式单一，招股文件对放映业务的披露比较详尽，揭示了院线生意的“钱途”。
回溯到2013年，《爸爸去哪儿》的冠名费仅有2800万，还不到《奔跑吧兄弟》和《我是歌手》第一季冠名费的零头。
而自2017年开始，牵手融创和万科的两轮高调融资，说明链家已经有了非常充足的准备和想法，第四轮扩张正式开始，链家其实只想要尽快解决战斗。
公开数据显示，2015年链家成交超6000亿，录得税后纯利8.09亿，2016年超级牛市链家更是在1-11月一举拿下超过一万亿的销售额。